安徽礦機把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神作為重大政治任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，堅決把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，以“深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級”為主線，緊緊圍繞“3456”工作部署，加快重點工作推進，進一步明責(zé)任、定措施、嚴(yán)考核、抓落實，確保各項工作協(xié)調(diào)推進。

以改革創(chuàng)新增動力強活力。進一步加強產(chǎn)學(xué)研合作。按照“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”的思路，加強與高等院校、科研院所的產(chǎn)研合作，圍繞11個技術(shù)創(chuàng)新重點項目，強化集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，通過優(yōu)化研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、市場化引進技術(shù)專家、實行研發(fā)項目組制等措施，著力提升技術(shù)研發(fā)能力。進一步完善創(chuàng)新管理體制。健全以市場為導(dǎo)向的薪酬激勵機制，完善研發(fā)人員的常態(tài)化考核機制，充分體現(xiàn)多勞多得、以實績定薪酬，真正建立多重激勵機制；切實轉(zhuǎn)變當(dāng)前陳舊的技術(shù)工藝研發(fā)觀念，進一步加強研發(fā)隊伍與市場的接軌激發(fā)創(chuàng)新活力。進一步加快推進智能工廠建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)智能工廠一期建設(shè)的經(jīng)驗與不足，加快智能工廠二期建設(shè)步伐，繼續(xù)抓好第三期智能化項目的調(diào)研立項工作，為明年的智能化建設(shè)提供可靠理論依據(jù)。

以合作轉(zhuǎn)型謀跨越促發(fā)展。堅定不移實施“走出去”戰(zhàn)略。在全力鞏固拓展傳統(tǒng)市場的同時，圍繞西北、云貴等重點區(qū)域深耕細作，拓展市場份額。同時在緊盯現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，進一步調(diào)整營銷思路，充分利用富裕加工能力，開拓其他產(chǎn)品市場和配件業(yè)務(wù)，確保生產(chǎn)銜接穩(wěn)定。加快非煤市場開拓。在保持煤機市場的同時，加快非煤領(lǐng)域產(chǎn)品的開發(fā)和市場開拓，尋求“智慧運輸”業(yè)務(wù)、再制造及修理業(yè)務(wù)等新突破，力爭實現(xiàn)增收創(chuàng)效。加強子公司建設(shè)。堅持把子公司作為收入增長的重要補充和創(chuàng)造利潤的重要支撐，抓好子公司的培育壯大，力爭成為新的經(jīng)濟增長點。

以嚴(yán)細管理提效益保穩(wěn)定。持續(xù)加強對標(biāo)管理。學(xué)習(xí)對標(biāo)相山水泥、中勘科技等公司先進的管理方式和經(jīng)驗做法，補短板，強弱項，促提升，逐步規(guī)范完善各項管理制度，促進管理水平提升。持續(xù)深化三項制度改革。積極開展“兩考一評”，不斷完善職工績效考核體系，充分調(diào)動職工工作的積極性和主動性；健全管理人員考核評價體系，完善管理人員崗位管理，為公司改革發(fā)展提供有力保障。持續(xù)優(yōu)化對子公司的管控模式。整合母子公司技術(shù)、市場、采購等各類資源，堅持放管結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織。建立并完善以智能化設(shè)備為中心的生產(chǎn)系統(tǒng)，不斷強化技術(shù)工藝對生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用，通過技術(shù)、設(shè)計優(yōu)化，促進人均生產(chǎn)效率不斷提高。持續(xù)強化質(zhì)量管理。推行公司各崗位質(zhì)量責(zé)任制，進一步細化質(zhì)量考核細則，推進崗位責(zé)任制的落實；系統(tǒng)謀劃質(zhì)量管理體系，長遠規(guī)劃質(zhì)量提升措施，完善并貫徹落實流程化、模塊化的質(zhì)量管理方式，形成全員參與的質(zhì)量管理布局，促進效率效益進一步提升。